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海灣鮮貝-秦皇島
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．商品名稱：秦皇島海灣鮮貝
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挖好康折扣情報．內容物名稱：海灣貝
暢銷排行搶先看．食用方式：入菜或燉湯至熟即可食用
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「統一才能超越日本」 文在寅宣告2045年統一
今天是第二次世界大戰終戰74週年，日本天皇德仁再度提到對二戰的反省，希望戰爭不搶先看超人氣產品要再發生。而南韓總統文在寅則宣布，希望2045年兩韓統一，因為唯有統一才能超越日本。
南韓光復74周年紀念儀式，總統文在寅穿上韓服致詞，一開口就宣誓26年後，希望南北韓能統一。
南韓總統文在寅：「我們將在2045年，光復100周年時，以『一個韓國』屹立於國際，完成統一。」
文在寅發表2045年兩韓統一宣言，承諾將以2032年在首爾和平壤共同舉辦奧運為目標，還說唯有統一，才能超越日本。
而前一天的光復節，則有數千人聚集日本駐首爾大使館前抗議。
南韓示威民眾：「謝罪，謝罪，謝罪。」
首爾「週三集會」持續第1400次，這一天還成立新的慰安婦雕像，要日本認罪賠償，二戰終戰74週年這天，日本也在東京武道館舉辦追悼儀式，德仁天皇重提對二戰的「反省」。
日本天皇德仁：「我在此深刻反省先前的戰爭，也許願今後，戰爭的慘禍不再重演。」
日相安倍則是連續7年以自民黨總裁名義，向靖國神社奉獻祭祀費，本人也到千鳥之淵戰沒者墓地獻花。
因為一場貿易戰，讓日韓觀光都受到衝擊，濟州島少了日本遊客，沖繩的南韓遊客也變少了，雖然日本GDP連三期成長，但真正的考驗現在才正要開始。
台積電病毒之亂曝露了台灣企業面臨的三大危機
台積電產值占台灣GDP4%，因此台積電營運上的任何風吹草動，都會被以國安層級視之。（攝影／黃威彬）
上個周末台灣的IT界恐怕都睡不安穩。上周五（8月3日）晚間，台積電三座廠，包含竹科晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠，不可思議地相繼遭到病毒感染以致部分產線停工。儘管公司表示損失不大，可是台積電是台灣股市市值最大的公司，全球市占率和競爭力也都獨占鰲頭，產值占台灣GDP 4%，因此將台積電營運上的任何風吹草動，以國安層級視之都不為過。雖然根據台積電周日發布的重訊，至周一上班日將可全部恢復生產，但仍造成許多外資法人這個周末都繃緊神經。
台積電總裁魏哲家在周一（6日）親上火線，在證交所召開原本沒有計畫要召開的召開重大訊息記者會，說明病毒感染事件的始末。魏哲家多次強調，病毒感染不是遭到駭客攻擊，而是內部人員因新機台安裝軟體過程中操作失誤，並未將該機台於連結網路前先隔離確保無病毒，造成病毒進入公司網路。
台積電股價周一、周二兩天最大跌幅才1.6%，顯見台股投資人對台積電的危機處理能力似乎尚具信心，然而從這次染毒事故卻可窺見，台積電在全方位掌握公司的運作，在某些環節出現鬆動或輕忽了管理細節的跡象。尤其在經營階層交替轉換之際，出現這種前所未有的疏失，的確讓人憂心。
綜觀台積電的網路安全事故 ，可以分為幾項檢討重點，包含：危機管理、網路風險管理，以至更高層次的公司治理，都還有再加強的空間。
1、危機管理
在對外資訊揭露上，台積電這次的反應實在稱不上妥適。當中國科技網站對台積電病毒感染事件都有了詳細的報導（如DeepTech深科技），反觀台灣僅有少數媒體以4日下午近3點半台積電發布116字的重訊內容為報導主軸，有著台灣企業一貫大事化小、小事化無的輕忽態度。
有媒體指稱，台積電還是在證交所上市部的要求下，才在公開資訊觀測站輸入重大訊息。台積電原本認為事件預估損失不大，沒打算開重訊記者會；或許發現事態比原先預期的嚴重，外界對病毒感染也有愈來愈多的揣測，才決定在周一下午召開重訊記者會，甚至由罕見地由總裁親自說明。
事件爆發之初，或許恢復機台產線、與客戶聯繫是當下要務，但疏於積極對外說明，傳遞正確即時的資訊，對IR（投資人關係）的著力，尤其是廣大資訊取得相對弱勢的小股東，顯然還有再努力的空間。總體而論，相關人員並未認知到台積電在台灣所享有的尊榮和影響力，以及相對應的企業社會責任。
2、網路風險管理
根據2018年的世界經濟論壇中，網路風險排名全球第三，安聯集團（Allianz）2018全球十大經營風險調查，網路事故排名第二；中華信評在台灣的風險調查中，網路風險排名第三。所謂網路風險，包括網路犯罪、IT失誤、資料外洩等。這次台積電病毒感染事件恰好凸顯，即便是國內外頂尖企業，也不得不提防網路事故，以及進一步造成營運中斷的風險。
提到風險，相對應的保險意識也必須加強。根據保發中心的資料，台灣今年前五個月與資安相關保險的投保件數有33件，保費2811萬元；撇開一百多萬家的中小企業，單就一千七、八百家上市上櫃公司來看，占比只有2%。企業透過資安險的投保及核保機制，包含：分析、測試、改進、量化，可進一步轉移內部風險，但從目前的投保件數及金額來看，顯然台灣企業的風險意識還有很大的加強空間。
3、公司治理
除了透過保險分攤資安風險以及營運中斷可能的損失外，企業內部風險管理的層級也有提升的必要。一般企業將資安放在資訊部門裡，資訊部門職司企業平時的正常營運，但是網路攻擊、勒贖、駭客等事故愈見頻繁，甚至已成為部分企業的常態。企業需要打破組織單位的思維，視網路風險為企業風險管理的一環，將資安風險管理提升至執行長、甚至董事會的層級，才能以更全面的視野，提升組織整體員工風險意識，定期風險管理教育，傳遞並落實資安的觀念和紀律，並透過不斷的演練，才是台灣指標型企業應該有的作為。
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